Chef de projet JuniorDans le cadre de la création d’un Pôle SI Ressources Opérationnelles, un projet stratégique vise à définir et préparer l’évolution des outils de gestion des ressources terrain. La mission intervient dans un contexte de transformation d’un système d’information existant et de réflexion autour de l’intégration ou du remplacement d’applications historiques arrivant progressivement en fin de vie.
L'objectif principal est d'accompagner le cadrage, la structuration et le lancement d'un programme de transformation SI, en assurant l'analyse de l'existant, l'étude des scénarios cibles et la préparation des consultations nécessaires à la mise en œuvre de la solution retenue.
Missions principalesRéaliser le cadrage global du projet et définir la trajectoire cible.
Analyser les processus métiers existants, les règles de gestion et les usages actuels.
Animer les ateliers de travail avec les différentes parties prenantes métier et SI.
Recueillir, formaliser et prioriser les besoins fonctionnels.
Étudier plusieurs scénarios d'évolution du SI, réaliser les analyses d'impacts et les macro-chiffrages associés.
Conduire des benchmarks de solutions et des analyses comparatives.
Définir la gouvernance projet, les risques, le planning et le phasage de mise en œuvre.
Préparer les consultations fournisseurs et rédiger les cahiers des charges.
Accompagner la communication projet et la conduite du changement.
Assurer la coordination entre les équipes métiers, les équipes IT et les partenaires externes.
Projet de transformation d'un SI de gestion des ressources opérationnelles.
Contexte multi-acteurs impliquant directions métiers, équipes SI internes et éditeurs.
Organisation répartie sur plusieurs sites nationaux.
Méthodes de travail collaboratives et environnement de projet complexe.
Expertise AMOA et cadrage de projets SI complexes.
Analyse fonctionnelle et modélisation des processus métiers.
Animation d'ateliers, recueil des besoins et formalisation des exigences.
Études d'opportunité, benchmark de solutions et analyse de scénarios.
Gouvernance de projet, gestion des risques et pilotage de feuille de route.
Rédaction de cahiers des charges et préparation d'appels d'offres.
Excellentes capacités relationnelles et aptitude à fédérer des interlocuteurs variés.
Mission basée en région Auvergne-Rhône-Alpes avec déplacements réguliers en Île-de-France et ponctuellement sur d'autres sites nationaux.
Mission de cadrage amont d’un projet de transformation SI comprenant l'analyse des besoins métiers, la définition de la cible fonctionnelle et la préparation de la consultation fournisseurs.
Principales responsabilités :
Réalisation du cadrage global du projet (gouvernance, budget, planning, phasage, risques et parties prenantes).
Animation d’ateliers métiers et analyse des processus existants et cibles.
Recueil, formalisation et priorisation des besoins fonctionnels.
Étude comparative des solutions du marché et benchmark interne/externe.
Analyse des scénarios envisageables, évaluation des avantages/inconvénients et macro-chiffrage.
Accompagnement au changement et communication auprès des parties prenantes.
Rédaction du cahier des charges et préparation de l’appel d’offres.
Définition des méthodes de travail et de l’organisation projet.
Compétences recherchées :
AMOA, cadrage de projet, analyse métier, cartographie des processus, animation d’ateliers, benchmark de solutions, rédaction de cahier des charges, gouvernance projet, gestion des risques, conduite du changement et préparation d'appels d'offres.
Conditions de mission
Localisation : Lyon avec déplacements réguliers en Île-de-France et ponctuellement en région.
Environnement : open space, matériel fourni par le client.
Organisation : forte interaction avec les parties prenantes, réunions de coordination fréquentes.
Télétravail : jusqu'à 2 jours par semaine selon les contraintes projet.
Accessibilité PMR : locaux accessibles.
Astreintes : aucune.
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