Program Manager sur Paris 17

Description du poste

Je recherche pour un de mes clients un Program Manager sur Paris 17

Type de prestation : Program Manager

Lieu de la mission : Paris 17

Expériences : minimum 15 années

2 jours de gratuité au démarrage

Anglais courant + CV en anglais + nom et prénom


Service Description :

The PM Service is requested to lead a major multi-year IT transformation program for key partner, AHI. R*The Service is responsible for structuring and executing a comprehensive transformation journey, starting with the critical initial strategic phase. The initial mission covers the establishment of the program foundations through the Macro Framing phase.This includes aligning multiple Product Families and co-defining the strategic vision with AHI.If the initial engagement is successful, the mission will extend to the service leading the subsequent product-based framing and execution phases, covering the transformation of 25–30 products.

This mission represents a unique opportunity for a pragmatic, results oriented service to contribute to a critical transformation and deliver tangible value for the business.


KEY RESPONSIBILITIES

Phase 1 – Macro Framing (Initial Service Mission)

• Lead Program Structuring: Define and launch the initial 'Macro Framing' phase, establishing the program's governance, methodology, and key milestones.

• Stakeholder Onboarding & Alignment: Drive the engagement and onboarding of all relevant Product Families,including CyberDefense,Workplace,Identity,Network,Business & Data/ITSM.

• Strategic Workshops: Design and facilitate series of strategic workshops with key AHI stakeholders and the wider organization to build shared understanding and vision.

• Formalize Target Design Principles: Following the workshops, formalize and document guiding principles for the target state design for each Product Family.

• Define 2026 Priorities: Collaborate with stakeholders to define and agree upon the strategic priorities and roadmap for 2026, setting a clear direction for the first year of the multi-year program.


Phases 2 & 3 – Framing & Execution (Mission Extension)

• Program Leadership:Upon successful completion of Phase 1, The PM Service will take full ownership of leading the subsequent 'Framing' (Product-Based) and 'Execution' (Product-Based) phases.

• Roadmap Execution: Oversee detailed planning and delivery of the transformation roadmap across all impacted client products.

• Coordination & Governance: The PM Service act as central point of coordination, ensuring seamless collaboration between product teams, technical experts, and AHI client.

• Risk&Dependency Management: Proactively identify and manage program risks, issues, dependencies to ensure successful delivery


REQUIRED EXPERTISE

• Extensive IT Transformation Expertise : track record of successfully structuring and leading large-scale, complex IT transformation programs from strategy to execution.

• Multi-Domain Coordination: Expertise to coordinate & align multiple, diverse technology product families or business units in a complex, matrixed organization.

• Senior Stakeholder Management: Exceptional expertise in engaging with, influencing, and managing relationships with senior-level stakeholders across both business and technology.

• Strategic & Pragmatic Mindset: Define and ensuring effective and realistic path to achieve results.

• Assertiveness and drive to maintain momentum and manage ambiguity in a multi-stakeholder environment.

• English environment

• Relevant Technical Acumen: IT infrastructure domains (e.g., Cybersecurity, Infrastructure, Cloud, ITSM).

• PMP Certification or equivalent required

• Drive change and delivering measurable business value.

• Build trust and partnerships quickly

• Resilience and a problem-solving orientation (face of challenges).

• Expertise working in a large, global enterprise environment

EXPERTISE REQUISE

• Expertise approfondie en transformation IT : expérience avérée dans la structuration et la direction de programmes de transformation IT complexes et à grande échelle, de la stratégie à l’exécution.

• Coordination multi-domaines : capacité à coordonner et aligner plusieurs familles de produits technologiques ou unités métiers dans une organisation matricielle complexe.

• Gestion des parties prenantes seniors : expertise exceptionnelle dans l’engagement, l’influence et la gestion des relations avec des interlocuteurs de haut niveau, côté métier comme côté IT.

• Esprit stratégique et pragmatique : définir et garantir un chemin réaliste et efficace vers l’atteinte des objectifs.

• Assertivité et leadership : capacité à maintenir la dynamique, gérer les ambiguïtés et piloter dans un environnement multi-acteurs.

• Environnement anglophone

• Compétences techniques pertinentes : domaines de l’infrastructure IT (ex. cybersécurité, infrastructures, cloud, ITSM).

• Certification PMP ou équivalent requise

• Capacité à conduire le changement et à générer de la valeur métier mesurable

• Capacité à instaurer rapidement la confiance et des partenariats solides

• Résilience et orientation résolution de problèmes face aux défis

• Expérience dans un environnement d’entreprise global et complexe

Description du service :

Le service de chef de projet (PM) est requis pour piloter un programme majeur de transformation IT pluriannuel pour le partenaire clé AHI.

Le service est responsable de la structuration et de l’exécution d’un parcours de transformation complet, en commençant par une phase stratégique initiale critique. La mission initiale couvre la mise en place des fondations du programme à travers la phase de macro-cadrage.

Cela inclut l’alignement de plusieurs familles de produits et la co-définition de la vision stratégique avec AHI.

Si cette première phase est couronnée de succès, la mission pourra être étendue afin de prendre en charge les phases suivantes de cadrage et d’exécution basées sur les produits, couvrant la transformation de 25 à 30 produits.

Cette mission représente une opportunité unique pour un service pragmatique et orienté résultats de contribuer à une transformation critique et de générer une valeur tangible pour l’entreprise.