Dans le cadre d'un projet de roll out SAP S/4, nous recherchons un consultant SAP TM en renfort d'équipe :
• Planification :
o Intégration de TM avec les commandes de vente
Prise en compte des données de temps de transport (lead time) dans l’échéance des postes de la commande (Transportation Lane, default route)
Comment indiquer dans la commande de vente que le mode de transport change et ainsi récupérer les temps de transport adaptés (ex. : par bateau de base, puis par avion pour un besoin urgent)
Comment remonter le nouveau planning dans la commande de vente suite à un changement de date au niveau de l’ordre de fret ?
• Intégration EWM / TM avec l’ASR sans l’utilisation de transportation unit dans EWM.
o Nos consultants travaillent sur le sujet en ce moment, mais ce serait un avantage de l’aborder avec votre expertise, notamment avec l’intégration avec vote solution mobile EWM.
o Quelles sont les bonnes pratiques afin d’optimiser les flux logistiques (chargement et sortie marchandise en bulk, sans ajouter des tâches administratives) ?
• Gestion des manquants :
o Visibilité des articles manquants intégrés dans un ordre de fret
• Collecte des coûts et refacturation répartie sur la base des commandes de vente et du prix de l’article
• Validation de notre solution de processus d’emballage via l’utilisation d’un prestataire (packing hub)
o Expédition d’un magasin envoi de la marchandise chez un sous-traitant pour emballage expédition chez le client depuis ce sous-traitant, avec réédition de la nouvelle packing list.
Démarrage : ASAP
Durée : 3 mois
Télétravail : 1 à 2 jrs / semaine
Localisation IDF
Dans le cadre d'un projet de roll out SAP S/4, nous recherchons un consultant SAP TM en renfort d'équipe :
• Planification :
o Intégration de TM avec les commandes de vente
Prise en compte des données de temps de transport (lead time) dans l’échéance des postes de la commande (Transportation Lane, default route)
Comment indiquer dans la commande de vente que le mode de transport change et ainsi récupérer les temps de transport adaptés (ex. : par bateau de base, puis par avion pour un besoin urgent)
Comment remonter le nouveau planning dans la commande de vente suite à un changement de date au niveau de l’ordre de fret ?
• Intégration EWM / TM avec l’ASR sans l’utilisation de transportation unit dans EWM.
o Nos consultants travaillent sur le sujet en ce moment, mais ce serait un avantage de l’aborder avec votre expertise, notamment avec l’intégration avec vote solution mobile EWM.
o Quelles sont les bonnes pratiques afin d’optimiser les flux logistiques (chargement et sortie marchandise en bulk, sans ajouter des tâches administratives) ?
• Gestion des manquants :
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• Collecte des coûts et refacturation répartie sur la base des commandes de vente et du prix de l’article
• Validation de notre solution de processus d’emballage via l’utilisation d’un prestataire (packing hub)
o Expédition d’un magasin envoi de la marchandise chez un sous-traitant pour emballage expédition chez le client depuis ce sous-traitant, avec réédition de la nouvelle packing list.
Démarrage : ASAP
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Télétravail : 1 à 2 jrs / semaine
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Prise en compte des données de temps de transport (lead time) dans l’échéance des postes de la commande (Transportation Lane, default route)
Comment indiquer dans la commande de vente que le mode de transport change et ainsi récupérer les temps de transport adaptés (ex. : par bateau de base, puis par avion pour un besoin urgent)
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• Validation de notre solution de processus d’emballage via l’utilisation d’un prestataire (packing hub)
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EBMC a été fondée en 2007 par d’anciens managers de sociétés de conseil et des consultants SAP experts. Leur idée était simple : placer les consultants au cœur de l’entreprise, en les associant au plus près des décisions stratégiques et au développement de la performance organisationnelle. EBMC propose depuis plus de 10 ans les services de ses consultants au Luxembourg, mais également en France, et Belgique, en Suisse et partout en Europe. Tout d’abord positionnée uniquement sur l’ERP SAP, sur lequel ses consultants disposent d’un savoir faire reconnu, l’offre de EBMC s’est par la suite tout naturellement étendue aux développements connexes et intégrés à l’ERP. Aujourd’hui, EBMC est une entreprise pérenne au faible taux de turnover, qui continue de proposer un savoir-faire pointu et personnalisé à ses clients, en choisissant la qualité plutôt que la quantité, dans un secteur en pleine expansion. Depuis plus de 15 ans, EBMC propose aux entreprises les prestations de consultants SAP experts et d’ingénieurs en systèmes d’informations sur le mode d’intervention « Time and Material».