PMO Infrastructure Réseau & Transformation

Description du poste

Objectif de la mission

Assurer le pilotage et la gouvernance des projets d’infrastructure réseau (fibre, datacenters, WDM, migrations, modernisation) afin de garantir l’alignement opérationnel, le respect des engagements et la réussite des programmes stratégiques.

• Suivi et coordination des projets d’infrastructure réseau et télécom

• Pilotage des déploiements et programmes de transformation

• Gestion transverse des parties prenantes techniques, métiers et financières

• Consolidation des indicateurs de performance, risques et planning

• Mise en place des instances et processus de gouvernance

• Structuration et suivi des plans projets

• Coordination des équipes techniques et partenaires

• Suivi des jalons, budgets, charges et risques

• Gestion des dépendances inter-projets

• Mise en œuvre des comités de pilotage et instances de gouvernance

• Production des tableaux de bord exécutifs et KPI

• Préparation des supports de décision pour la direction

• Suivi des plans d’actions et arbitrages

• Interface entre les directions Réseau, Infrastructure, Ingénierie, Finance et Métiers

• Facilitation de la communication entre les parties prenantes

• Contribution à l’alignement stratégique et opérationnel des programmes

• Accompagnement des projets de modernisation et migration

• Définition et harmonisation des processus PMO

• Mise en place de méthodologies et standards de pilotage

• Contribution à l’optimisation de la gouvernance projet

• Roadmaps et plans de déploiement

• Reporting consolidé et tableaux de bord exécutifs

• Suivi budgétaire et indicateurs de performance

• Cartographie des risques et plans de mitigation

• Comptes-rendus de COPIL/CODIR

• Vision transverse des programmes infrastructure et télécom

• Forte capacité de coordination multi-acteurs

• Pilotage orienté résultats et gouvernance exécutive

• Expertise en transformation et conduite de programmes complexes

• Roadmaps et plans de déploiement

• Reporting consolidé et tableaux de bord exécutifs

• Suivi budgétaire et indicateurs de performance

• Cartographie des risques et plans de mitigation

• Comptes-rendus de COPIL/CODIR

• Vision transverse des programmes infrastructure et télécom

• Forte capacité de coordination multi-acteurs

• Pilotage orienté résultats et gouvernance exécutive

• Expertise en transformation et conduite de programmes complexes