Contexte :
Le Département CRM, Partenaires et Services de la DSI est en charge des applications et services de la relation clients. Leur coeur applicatif est basé sur Salesforce (Service, Sales, Experience et Marketing Cloud). L'équipe répond aux besoins des directions métiers et fait évoluer régulièrement les applications.
Dans le cadre de la maintenance en condition opérationnelle et d'évolutions majeures, le besoin en expertises est le suivant :
Supervision CRM : Garantir le bon fonctionnement de Salesforce, APIs et chaînes Informatica, suivi des flux, détection et résolution des incidents.
Coordination des livraisons : Orchestrer les déploiements sur DEV, RECETTE, HOMOLOGATION, PROD, vérifier les prérequis et assurer la traçabilité.
Déploiements : Planifier et synchroniser les mises en production multi-technologies, superviser les actions manuelles et assurer la continuité de service.
Méthodologie Agile : Veiller au respect du cadre, coordonner métiers/technique, identifier les risques.
Support & incidents : Assurer le support niveau 3, qualifier incidents CRM/intégrations, suivre corrections.
Qualité des données : Contrôler les flux, détecter anomalies, coordonner corrections et opérations de masse
Livrables :
Supervision CRM
Rapport hebdomadaire sur l’état de fonctionnement de Salesforce, APIs et chaînes Informatica (incluant disponibilité, incidents détectés et résolus).
Tableau de bord de suivi des flux et alertes (mis à jour en continu).
Procédure documentée pour détection et résolution des incidents.
Coordination des livraisons
Planning détaillé des déploiements (DEV, RECETTE, HOMOLOGATION, PROD) validé avant chaque cycle.
Check-list des prérequis complétée et archivée pour chaque livraison.
Journal de traçabilité des déploiements (incluant validations et anomalies).
Déploiements
Plan de mise en production multi-technologies (documenté et partagé avant chaque release).
Rapport post-déploiement (incluant actions manuelles supervisées, incidents et continuité de service).
Procédure standardisée pour synchronisation des mises en production.
Méthodologie Agile
Compte rendu des cérémonies Agile (planning, daily, rétrospective) avec suivi des actions.
Tableau des risques identifiés et plan de mitigation mis à jour régulièrement.
Rapport mensuel sur le respect du cadre méthodologique (indicateurs clés).
Support & Incidents
Journal des tickets support niveau 3 (incluant qualification, diagnostic et résolution).
Rapport hebdomadaire sur incidents CRM/intégrations et état des corrections.
Procédure documentée pour escalade et traitement des incidents critiques.
Qualité des données
Rapport de contrôle des flux et anomalies détectées (fréquence définie : quotidien/hebdomadaire).
Plan d’action pour correction des anomalies et suivi des opérations de masse.
Tableau de bord qualité des données (indicateurs : taux d’erreurs, délais de correction).
indicateurs de performance :
Les incidents de production sont suivis, analysés et pris en charge dans les délais impartis
La communication est réussie auprès de l'ensemble des acteurs de l'équipe
Le reporting est au bon niveau
Méthodologie Agile
Reporting
processus CRM
Gestion des incidents
Case Management
Chefferie de projet
Salesforce Service Cloud
Salesforce Sales Cloud
Salesforce Marketing Cloud
Excel
VISIAN, filiale d'un grand groupe technologique de plus de 6500 personnes, est une société de conseil spécialisée dans l'innovation, la conception de produits et la data. Ses consultants technophiles allient compréhension des enjeux digitaux et vision produit. De la structuration des DSI à la conception de produits digitaux en passant par la valorisation de la data, VISIAN concrétise les objectifs de ses clients en faisant converger ambition et faisabilité. Fondée par des consultants, VISIAN connait une croissance rapide pour atteindre 14 millions de CA cette année et renforce ses partenariats avec de nombreux clients grands-comptes sur Paris et Marseille.