PMO TRANSVERSE SENIORPilotage stratégique et coordination transverse I :
• Préparation et animation des comités de direction : production des supports, formalisation des comptes rendus.
• Synchronisation entre les directions : points réguliers avec les responsables concernés, coordination des COPIL associés.
• Appui à la mise en place et au suivi de la comitologie des projets clés de la direction : préparation des supports exécutifs, accompagnement au pilotage.
• Organisation des séminaires de la direction : définition des ordres du jour, coordination logistique, production des supports.
• Contribution ponctuelle à la coordination avec les autres entités
Suivi opérationnel des clients internes : • Animation de la relation avec les entités clientes : production de supports, rédaction des comptes rendus.
• Appui à la communication opérationnelle : envoi de mails, partage d’informations clés, suivi d’action.
Communication interne et gestion documentaire : • Gestion de la newsletter de la direction : proposition et validation des contenus en lien avec les publications internes.
• Administration du site de l’équipe
• Structuration de la documentation interne : définition d’une méthode commune, sélection d’outils adaptés, formalisation des processus de mise à jour.
Alignement stratégique et synchronisation des roadmaps : • Mise en place d’un outil de suivi des roadmaps internes : synchronisation des projets, animation de points réguliers en Codir . • Coordination avec les directions partenaires : formalisation d’un processus de partage, identification et suivi des adhérences clés.
Activités principales en appui pilotage
Dans le cadre de l'amélioration de la qualité de service transverse, il pourra être demandé au prestataire des interventions, en soutien aux équipes existantes sur ces aspects et avec pour objectif de renforcer la coordination transverse
Pilotage stratégique et coordination transverse I :
• Préparation et animation des comités de direction : production des supports, formalisation des comptes rendus.
• Synchronisation entre les directions : points réguliers avec les responsables concernés, coordination des COPIL associés.
• Appui à la mise en place et au suivi de la comitologie des projets clés de la direction : préparation des supports exécutifs, accompagnement au pilotage.
• Organisation des séminaires de la direction : définition des ordres du jour, coordination logistique, production des supports.
• Contribution ponctuelle à la coordination avec les autres entités
Suivi opérationnel des clients internes : • Animation de la relation avec les entités clientes : production de supports, rédaction des comptes rendus.
• Appui à la communication opérationnelle : envoi de mails, partage d’informations clés, suivi d’action.
Communication interne et gestion documentaire : • Gestion de la newsletter de la direction : proposition et validation des contenus en lien avec les publications internes.
• Administration du site de l’équipe
• Structuration de la documentation interne : définition d’une méthode commune, sélection d’outils adaptés, formalisation des processus de mise à jour.
Alignement stratégique et synchronisation des roadmaps : • Mise en place d’un outil de suivi des roadmaps internes : synchronisation des projets, animation de points réguliers en Codir . • Coordination avec les directions partenaires : formalisation d’un processus de partage, identification et suivi des adhérences clés.
Activités principales en appui pilotage
Dans le cadre de l'amélioration de la qualité de service transverse, il pourra être demandé au prestataire des interventions, en soutien aux équipes existantes sur ces aspects et avec pour objectif de renforcer la coordination transverse
Pilotage stratégique et coordination transverse I :
• Préparation et animation des comités de direction : production des supports, formalisation des comptes rendus.
• Synchronisation entre les directions : points réguliers avec les responsables concernés, coordination des COPIL associés.
• Appui à la mise en place et au suivi de la comitologie des projets clés de la direction : préparation des supports exécutifs, accompagnement au pilotage.
• Organisation des séminaires de la direction : définition des ordres du jour, coordination logistique, production des supports.
• Contribution ponctuelle à la coordination avec les autres entités
Suivi opérationnel des clients internes : • Animation de la relation avec les entités clientes : production de supports, rédaction des comptes rendus.
• Appui à la communication opérationnelle : envoi de mails, partage d’informations clés, suivi d’action.
Communication interne et gestion documentaire : • Gestion de la newsletter de la direction : proposition et validation des contenus en lien avec les publications internes.
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• Structuration de la documentation interne : définition d’une méthode commune, sélection d’outils adaptés, formalisation des processus de mise à jour.
Alignement stratégique et synchronisation des roadmaps : • Mise en place d’un outil de suivi des roadmaps internes : synchronisation des projets, animation de points réguliers en Codir . • Coordination avec les directions partenaires : formalisation d’un processus de partage, identification et suivi des adhérences clés.
Activités principales en appui pilotage
Dans le cadre de l'amélioration de la qualité de service transverse, il pourra être demandé au prestataire des interventions, en soutien aux équipes existantes sur ces aspects et avec pour objectif de renforcer la coordination transverse
Avec une couverture nationale, Beezen est un acteur de référence dans les métiers du conseil et des services informatiques. Fondée en 2008, Beezen conseille, réalise, forme et accompagne ses clients dans leurs projets. Beezen a mis en œuvre plus de 100 projets réalisés pour des entreprises du CAC 40 et ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire). Nous proposons une gamme complète de prestations organisée autour de 3 métiers : le Management, les Technologies et l'Innovation. Partenaire privilégié des grands éditeurs internationaux de logiciels, notre unique objectif est de vous amener à vous différencier grâce à des solutions métiers et technologiques novatrices et performantes.