Directeur de projets Modernisation SI-RTEContexte
Le client souhaite accélérer la modernisation de son SI pour répondre à 3 enjeux majeurs :
o Maîtriser durablement les risques opérationnels liés à la complexité du SI, en réduisant notamment les dettes applicatives et techniques,
o Développer et opérer le SI au meilleur coût, en maitrisant la hausse tendancielle des coûts de run et en améliorant la productivité du change,
o Accélérer les feuilles de route métiers et faciliter l’innovation, en rendant le SI plus modulaire et plus flexible
Dans ce contexte, le client recherche un RTE Programme pour animer la priorisation des itérations et rythme l’exécution du programme.
MISSIONS :
• Coordonne la priorisation du backlog des itérations et des sprints, en cohérence avec la feuille de route et les résultats attendus
• Anime les rituels Agiles à l’échelle
• Identifie et facilite l’arbitrage des adhérences et dépendances entre chantiers
• Cadence les travaux et assure le suivi opérationnel de l’exécution (rythme, jalons, synchronisation)
• Suit l’avancement global du programme et alerte en cas de dérive
• Suit le budget du programme et alerte le cas échéant
Interactions clés :
• Avec le Responsable programme : remontée de l’avancement global, alertes sur les dérives et besoins d’arbitrage
• Avec les Product Managers : coordination des travaux, synchronisation des équipes et gestion des dépendances
• Avec le Value & Content Manager: alignement entre priorisation des itérations et trajectoire programme, coordination sur les indicateurs de suivi et contribution au pilotage global
Indicateurs de succès :
• % des jalons et itérations réalisés dans les délais
• % des dépendances critiques traitées dans les délais
• Écart d’avancement global du programme vs plan
• % des chantiers respectant la cadence de delivery définie
Compétences et expériences :
• Expérience : 8–12 ans d’expérience en pilotage de programmes ou projets IT complexes, avec une forte exposition à des environnements agiles
• Expertises clés : pilotage opérationnel, gestion de backlog, coordination transverse, gestion des dépendances, méthodes agiles (SAFe ou équivalent)
• Leadership & posture : forte capacité d’organisation, rigueur, capacité à cadencer et structurer, posture facilitatrice, capacité à faire avancer dans des environnements complexes
Le client souhaite accélérer la modernisation de son SI pour répondre à 3 enjeux majeurs :
o Maîtriser durablement les risques opérationnels liés à la complexité du SI, en réduisant notamment les dettes applicatives et techniques,
o Développer et opérer le SI au meilleur coût, en maitrisant la hausse tendancielle des coûts de run et en améliorant la productivité du change,
o Accélérer les feuilles de route métiers et faciliter l’innovation, en rendant le SI plus modulaire et plus flexible
Dans ce contexte, le client recherche un RTE Programme pour animer la priorisation des itérations et rythme l’exécution du programme.
Crée en 2008, Kéoni Consulting est une société de conseil et d’ingénierie informatique spécialisée dans le secteur de la banque, de la finance de marché, et de l’assurance, et de l’industrie. Nous sommes le partenaire dans la transformation digitale des grands Comptes. Nous les aidons à transformer leur modèle économique, aligner vos processus opérationnels, sélectionner les meilleures technologies, atténuer et palier les risques liés au digital. Kéoni Consulting aide les entreprises à: Faire la différence Innover et créer Réinventer votre business Satisfaire les clients Gagner en avantages compétitifs Devenir le leader de leur secteur Devenir le leader de votre secteur Notre activité couvre la totalité du cycle de vie des systèmes d’informations (Pilotage et Gestion de projet, Conseil en MOA, Conception, Réalisation, Maintenance, Production Exploitation)